XULONTEK & associés est un acteur actif dans l' AMO. 

 

L' AMO (Assistant à Maîtrise d'Ouvrage) selon la loi MOP est un acteur atypique transversale de transition dans le monde de la construction immobilière.

 

"Premier conseiller du maître de l'ouvrage ou simple prestataire de service, sa place reste à déterminer selon l' ordre de mission"

 

L' origine de l' AMO

Elle se trouve dans trois sources;

-l'éclatement des fonctions traditionnelles de la conduite d'opération (technique, administratif et financier)

-le démembrement de la maîtrise d'œuvre (pour les assistances techniques ou économiques)

-le prolongement des missions d'Ordonnancement, de Pilotage et de Coordination (OPC).

 

L' AMO management de projet

Travaille à partir des méthodes de planification des OPC de chantier et élargit ainsi son rôle au pilotage global de l'opération. Intérêt de recourir à un AMO.

La complexité croissante des opérations de construction liée à l'évolution des technologies, au contexte réglementaire, aux contraintes budgétaires accrues ainsi qu'aux nouvelles pratiques contractuelles amène le maître de l'ouvrage à devenir davantage un homme-orchestre. Fonction et étendue des missions d'un AMO La circulaire n°2001-65 précitée énonce que « l'exercice de la responsabilité de maîtrise d'ouvrage pourra conduire à envisager d'avoir recours à des prestations externes multiples et diverses ». AMO et mandataire (ou maître d'ouvrage délégué) Le mandataire, au sens de l'article 3 de la loi n° 85-704 du 12 juillet 1985 relative à l'exercice de la maîtrise d'ouvrage publique (loi MOP), ou maître d'ouvrage délégué (MOD) dans le cas d'opérations privées, intervient « au nom et pour le compte » du maître d'ouvrage dans le cadre d'un mandat qui lui a été confié. Il a qualité pour représenter celui-ci et accomplir des actes juridiques engageant le maître d'ouvrage à l'égard des tiers au contrat, contrairement à l'AMO qui ne tient qu'un rôle de conseil.

 

l'AMO conducteur d'opération

Le conducteur d'opération a une mission définie par les textes. Il doit, selon l'article 6 de la loi MOP, « une assistance générale à caractère administratif, financier et technique ». À la lettre, le conducteur d'opération est donc un conseiller généraliste, offrant une assistance élargie tout au long de l'opération. Dès lors et a contrario, les missions d'assistance à caractère spécialisé ou ponctuel dans les domaines administratif, financier et technique sont réservées à l'AMO. Depuis l'ordonnance n° 2004-566 du 17 juin 2004 modifiant la loi MOP, la conduite d'opération n'est plus une activité réservée aux personnes publiques et parapubliques, et l'ouverture à la concurrence amène de nouveaux acteurs sur ce secteur d'activité économique.

 

AMO Technique (AMO.T)

L'AMO.T intervient dès les études de faisabilité. Selon son domaine d'intervention, il participe non seulement aux études géotechniques ou acoustiques, mais aussi dans les domaines de l'environnement, de l'ergonomie, du développement durable, de l'accessibilité, etc. Il conforte ainsi le maître d'ouvrage dans la connaissance technique de ses dossiers en lui permettant d'avoir un second regard sur la prestation du maître d'œuvre, dont il est souvent issu. Alors même que l'AMO.T intervient principalement aux phases amont d'un projet (faisabilité et programmation des ouvrages), il a également vocation à développer ses interventions dans le domaine de l'exploitation-maintenance de l'ouvrage.

 

AMO Financier Issu de l'économie de la construction,

l'AMO Financier participe à la mise en place des paramètres financiers de l'opération (plan de financement, budget prévisionnel, évaluation des coûts du programme de construction, etc.). Comme l'AMOT, il a également capacité à intégrer les équipes de maîtrise d'œuvre. Les maîtres d'ouvrage ont de plus en plus souvent recours à un AMO Financier pour la vérification de la fiabilité des enveloppes financières prévisionnelles fixées lors du programme et des estimations prévisionnelles proposées par les maîtres d'œuvre.

 

AMO Administratif

La complexité du volet administratif amène le maître de l'ouvrage à se faire entourer par un AMO qui, sans être avocat, a capacité à intervenir lors du montage de l'opération pour la détermination du processus de réalisation de l'ouvrage ou encore la définition du cahier des charges techniques des prestataires intellectuels. Ce rôle a été légitimé par la parution des arrêtés d'application de l'article 54-I de la loi n° 71-1130 du 31 décembre 1971 modifiée, portant réforme de certaines professions judiciaires et juridiques pour la [...]

 

 

Assistance à Maitrise d' Oeuvre en " conception & réalisation "

 

XULONTEK & associés ont un savoir-faire reconnu, à la fois pour manager des projets importants, mais également mener à bien des réalisations variées et spécifiques. La complexité et la taille croissante des projets amènent les clients à en confier le management à un partenaire unique.

 

XULONTEK & associés gère l’ensemble des prestations en direct, ou coordonne une partie ou la globalité des intervenants. Elle est garante du bon aboutissement de l’opération sous processus normé "garantie qualité" XULONTEK & associés propose à ses clients une conception globale dans les différents aspects techniques, économiques et opérationnels en répondant aux attentes architecturales.

La valeur ajoutée des équipes consiste d’abord à imaginer un ensemble de solutions offrant de réelles opportunités de choix aux décideurs. Les équipes proposent les meilleures solutions techniques, des innovations technologiques, calculent et optimisent le coût de l’ouvrage.

 

L’ expérience de XULONTEK & associés en EXEcution & SYNthèse garantit la faisabilité des solutions proposées. Ainsi, le projet est maîtrisé tant sur les aspects techniques qu’économiques, de sa conception à sa réalisation à sa maintenance.

L' Assistance  Industriel & Logistique

L' amélioration constante de processus industriel du BTP en mode grand projet

 

XULONTEK & associés est un acteur actif du plan industiel.

Satisfaire ses clients en termes de prix / délai / qualité / service

Nous le traitons exclusivement en 2 points :

– le plan industriel

– l’analyse des flux

XULONTEK & associés met en œuvre dans tout le réseau d’activités qui couvre l’approvisionnement, la production et la distribution. La modélisation des flux constitue le fil directeur qui permet de s’intéresser à la cohérence de l’outil industriel pour :

– Définir les objectifs adéquats au besoin réel des clients pour les différentes familles de produits.

– Evaluer les contraintes imposées par l’ensemble de l’environnement.

– Déterminer le potentiel d’évolution de l’entreprise.

– Choisir les axes d’amélioration les plus rentables par rapport à sa situation.

 

L’objectif de cette analyse est de définir un Plan Industriel d’Entreprise, qui constituera une base à court terme selon le besoin des évolutions stratégiques immédiat & futures.